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    建筑企业发展陷入困境?2个策略助你战略调整

    发布日期:2019-08-28点击次数:

    很多建筑企业在发展的过程中常会陷入困境,一些主观和客观的因素限制了企业的发展,今天就来简单来盘点两个令人头疼的问题和调整策略。


    资金周转困难

    众所周知建筑企业在项目投资的资金数目大、收款周期长,因此可以说建筑企业的资金周转问题十分普遍,目前垫资施工的现象任然屡见不鲜,一些企业由于资金周转困难,被拖欠工程款数额巨大,偿债能力又严重不足,垫资施工项目的资金若不能落实,造成了“工程做得越多,资金欠得越多”的恶性循环,严重制约了企业的发展。

    结构臃肿,部门间协同困难

    一些具有相当规模的建筑企业常常会深刻的体会企业人员结构带来的问题,随着企业规模的增长,便拥有了更多的部门或分公司,然而只见人员增长,不见效率提升,部门间协同困难,致使企业的发展脚步放缓,很多资源被白白浪费。



    如何调整企业发展方向,达到扭亏为盈的目的?对于一些建筑企业来说,或许根据自身策略将以下3个策略落实好就会有意想不到的改观。


    严格财务管理

    人们印象中的建筑企业管理相对粗放,一定程度上诱发了资金周转的弊病,因此建筑企业要对在建项目以及竣工工程的财务管理进行逐一落实。首先,要做好项目的成本核算和成本管理,正确地为成本预测、控制、分析提供资料,其次查实日常费用报销、税费缴纳等票据,并编制年度、季度、月度的会计报表。这些措施看似简单,实则可以清晰的规划企业的资金流向。



    落实统一化管理

    资源的统一化管理可以将各子公司、部门的资金、资源全部集中,统一的调配,最大的好处在于加强了资源上的共享,让企业的施工进度、资源使用有了更大的纵深。除此之外,集约化的管理也可以使得企业内部人员的经验、技能的共享更加通畅,有效的提高企业的整体竞争力。






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